Die Nachfolge im Dentallabor – strategische Wege in einer sich wandelnden Zeit

Die Nachfolge eines Dentallabors ist weit mehr als nur ein rein finanzieller und organisatorischer Aspekt. Vielmehr spielen emotionale Bindungen und Identifikation mit dem Labor eine entscheidende Rolle. Oft haben die Inhaber:innen ihr Labor mit jahrelanger Hingabe und Einsatz aufgebaut und geleitet.

Die Vorstellung, das Unternehmen an einen Nachfolger zu übergeben, kann daher mit einer Vielzahl von Gefühlen einhergehen – von Stolz und Freude bis hin zu Unsicherheit und Wehmut. Diese emotionale Komponente kann die strategische Planung der Nachfolge erschweren, da es nicht leicht ist, sich von einem so bedeutenden Lebenswerk zu lösen.

Eine zentrale Herausforderung bei der Nachfolgeplanung liegt auch darin, dass sich die Prioritäten junger Menschen verändert haben. Die Idee, ein eigenes Dentallabor zu übernehmen und zu führen, ist nicht mehr automatisch erstrebenswert. Die jüngere Generation legt vermehrt Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance, was die Attraktivität einer Selbstständigkeit im Handwerkssektor beeinflusst.

Dies führt dazu, dass in vielen Familienunternehmen keine passenden internen Nachfolger:innen vorhanden sind. Die Suche nach externen Nachfolger:innen gestaltet sich oft komplex und zeitintensiv.

Angesichts dieser Herausforderungen zeigen sich innovative Lösungsansätze. In der Dentalbranche sind vermehrt Unternehmensgruppen wie die Delabo-Gruppe auf dem Vormarsch. Sie erwerben inhabergeführte Dentallabore und führen sie unter dem ursprünglichen Namen weiter.

Dieser Ansatz gewährleistet einerseits die Kontinuität der etablierten Labore und ermöglicht es gleichzeitig den bisherigen Inhaber:innen, den Fokus auf andere Prioritäten zu legen oder den Ruhestand zu genießen. Dieses Modell, das auch in anderen Sektoren wie der Optik erfolgreich umgesetzt wurde, zeigt, dass die Branche im Wandel ist und sich an neue Gegebenheiten anpasst.

Trotz dieser Herausforderungen bieten sich auch zahlreiche Chancen, die Nachfolge im Dentallabor erfolgreich zu gestalten. Eine frühzeitige strategische Planung ist von entscheidender Bedeutung. Diese umfasst nicht nur die finanziellen und organisatorischen Aspekte, sondern auch die emotionale Vorbereitung auf die Übergabe. Eine offene Kommunikation mit der Familie und möglichen Nachfolger:innen ist unabdingbar.

Zudem sollten Inhaber:innen sich frühzeitig mit dem Gedanken vertraut machen, dass eine erfolgreiche Nachfolge auch bedeuten kann, das Labor in neue Hände zu übergeben und selbst eine beratende Rolle zu übernehmen.

Die Suche nach geeigneten Nachfolger:innen erfordert individuelle Lösungen. Die Zusammenarbeit mit Beratungsunternehmen, die sich auf Unternehmensnachfolge spezialisiert haben, kann wertvolle Unterstützung bieten.

Hierbei geht es nicht nur darum, fachlich kompetente Nachfolger:innen zu finden, sondern auch Personen, die die Vision und Werte des Dentallabors teilen. Die Zusammenarbeit mit Zahnmedizinern oder die Vernetzung in Fachverbänden können hierbei hilfreiche Wege sein.

Die Sicherung der finanziellen Stabilität während der Übergabe ist ein weiterer zentraler Aspekt. Die Bewertung des Unternehmens, die Klärung steuerlicher Fragen und die Ermittlung des fairen Unternehmenswertes sind essenziell.

Auch hier ist eine frühzeitige Planung unabdingbar, um den Übergangsprozess reibungslos zu gestalten.

Die Nachfolge im Dentallabor mag mit Herausforderungen verbunden sein, jedoch bieten sich auch zahlreiche Chancen zur aktiven Gestaltung. Die Anpassung an veränderte Prioritäten und innovative Modelle wie Unternehmensgruppen zeigen, dass sich die Branche im Wandel befindet.

Eine strategische Planung, offene Kommunikation und individuelle Lösungsansätze sind der Schlüssel zur erfolgreichen Übergabe. Indem Inhaber:innen und Geschäftsführer:innen rechtzeitig die Weichen stellen, können sie nicht nur die Kontinuität des Labors gewährleisten, sondern auch die Basis für eine erfolgreiche Zukunft legen.